大樂透110/3/2-叮咚買菜、每日優鮮同日提交IPO申請生鮮電商或迎來終極“大決戰”-tha娛樂城下載

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],  原標題:叮咚買菜、每日優鮮 同日提交IPO申請 生鮮電商或迎來終極“大決戰” 新冠疫情期間的流量紅利解決了生鮮電商長期存在的客單價、復購率低等問題,也為生鮮電商探索可行的盈利模式提供契機 新華社圖   西紅柿、土豆、豬肉、米面糧油……一系列在菜市場能看到的商品被碼放到貨架上,根據商品屬性的不同,在這個面積400多平方米的倉庫中被劃分為百貨區、冷鮮區、冷凍區等。與菜市場不同,這里沒有消費者進來買菜,進進出出的是身著綠色工作服的配送小哥。這是叮咚買菜位于上海浦東某小區的一處前置倉。   “一天正常的訂單量為1700~1800單,周末會上升到2000單左右。配送范圍是周邊3公里范圍的居民區、寫字樓等。”叮咚買菜一位前置倉負責人告訴第一財經記者,他所在的站點擁有30多名員工,大致分為分揀員、配送員。配送員的底薪是3000元,提成按照訂單重量大小,

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3元~15元不等,大多數配送員的月薪能達到1萬元以上。   這種消費者不用親自去菜市場,線上下單、配送到家的模式最早起步于2016年,

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從長沙逐步蔓延到全國,然而,行業發展并非一帆風順,2019年不斷爆出項目現金流斷裂、團長被大規模挖墻腳、產品質量不過關等負面信息,大量中小玩家退出市場,整個行業也經歷了一次大洗牌。新冠疫情期間的流量紅利解決了生鮮電商長期存在的客單價、復購率低等問題,也為生鮮電商探索可行的盈利模式提供契機。   6月9日,叮咚買菜、每日優鮮均向美國證券交易委員會(SEC)提交了IPO招股書,分別將于紐約證券交易所和納斯達克掛牌上市。此次上市中,叮咚買菜的股票代碼為“DDL”,承銷商包括摩根士丹利、美銀證券、瑞信。每日優鮮的股票代碼為“MF”,承銷商包括摩根大通、花旗集團、中金公司、華興資本等。   更看重冰山之下的能力   從業績來看,每日優鮮在2018年~2020年營業收入分別為35.467億元、60.014億元、61.304億元;2021年一季度為15.302億元,對比上年同期則為16.898億元。叮咚買菜在2019年、2020年營業收入分別為38.801億元、113.358億元;2021年一季度公司實現營業收入38.021億元,而上年同期為26.038億元。   2018年~2020年,每日優鮮的凈虧損分別為22.316億元、29.094億元、16.492億元;2021年一季度,公司的凈虧損為6.103億元,而上年同期虧損額為1.947億元。2019年~2020年,叮咚買菜的凈虧損分別為18.734億元、31.769億元;2021年一季度,公司的凈虧損為13.847億元,而上年同期虧損額為2.445億元。   造成兩家公司虧損的主要原因都在于履約成本過高。每日優鮮2018年~2020年履約成本分別為12.393億元、18.330億元、15.769億元,占公司當期營業收入的比例分別為34.9%、30.5%、25.7%。叮咚買菜2019年~2020年履約成本分別為19.369億元、40.442億元,占公司當期營業收入的比例分別為49.9%、35.7%。   履約成本主要由倉庫租金、配送員工資等要素構成。在社區零售賽道中,

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兩者均采用前置倉模式。截至2021年3月31日,每日優鮮已在中國16個城市建立了631個前置倉;叮咚買菜已在29個城市建立了超過950個前置倉。   叮咚買菜創始人梁昌霖認為:“如果把生鮮電商的競爭力比作冰山,海平面上看到的是規模,之下是供應鏈能力,更為深層的是組織能力、財務能力、數據算法能力,叮咚買菜更看重冰山之下的能力。”   在做好供應鏈的同時,兩者還需要獲取用戶來平臺進行購買。   2018年~2020年以及截至2021年3月31日的12個月,每日優鮮分別擁有510萬、720萬、870萬和790萬名有效用戶。2021年第一季度,叮咚買菜月均交易用戶人數達690萬。   龐大的用戶數量得益于廣告、營銷推廣等費用的支撐。2018年~2020年及2021年一季度,每日優鮮在銷售費用方面的支出分別為7.955億元、7.4億元、5.892億元以及1.676億元,占當期營業收入的比例分別為22.4%、12.3%、9.6%以及10.9%。2019年~2020年及2021年一季度,叮咚買菜在銷售費用方面的支出分別為2.604億元、5.687億元以及3.183億元,占當期營業收入的比例分別為6.7%、5%以及8.4%。   自營型VS平臺型   自去年以來,互聯網巨頭紛紛加碼生鮮電商賽道。去年6月份,滴滴旗下社區團購品牌“橙心優選”上線;7月份,美團宣布成立“優選事業部”;8月份,拼多多旗下社區團購項目“多多買菜”上線;10月份,蘇寧菜場社區團購平臺在北京上線;12月份,京東集團表示,將向社區團購平臺興盛投資7億美元。   目前生鮮業務的玩家主要分自營型以及平臺型兩種,其中自營模式又分為前置倉(比如每日優鮮、美團買菜、叮咚買菜)和倉店一體(盒馬、永輝),而拼多多屬于平臺型。   前置倉和倉店一體模式最核心的區別在于前者完全放棄線下引流,通過壓縮地租成本,追平純線上獲客的高額成本;后者承擔較高的地租成本,門店具備線下引流的功能,

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同時從線上和線下獲客。   然而,

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前置倉和倉店一體模式之間的優劣爭議不斷。目前,叮咚買菜、每日優鮮主要的獲客來源依然是社交,例如通過和騰訊的戰略合作在微信朋友圈進行在線廣告投放。作為每日優鮮的對手,2018年盒馬曾嘗試前置倉模式,盒馬創始人兼CEO侯毅得出結論稱前置倉模式不是未來生鮮電商的終極業態。2020年3月,侯毅宣布現有的前置倉將部分退出,全力推進相比大店成本更低、開店更快的小店(盒馬mini)業態。   而作為平臺型玩家的拼多多,其優勢在于平臺龐大的流量,但對產品品質的把控很難做到和自營模式相媲美。與此同時,從多多買菜的配送時間來看,

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其在生鮮領域也不具優勢,而在品類上拼多多或可發力。   “平臺型玩家只能經營一些保質期長的品類,比如水果、根菜;自營性玩家除了保質期長的品類,還可以經營一些保質期短的品類,比如鮮肉、葉菜。”新零售內參創始人云陽子告訴第一財經記者,當前生鮮電商已經成為各個互聯網巨頭必爭的陣地。   不管是何種模式,他們都需要解決流量、貨源、配送等最基礎的問題。為了獲取穩定貨源,盒馬、每日優鮮、叮咚買菜等紛紛與各個蔬菜生產基地合作。在物流配送方面,各家利用智慧供應鏈,通過打通傳統生鮮行業的多重中間環節,最大程度地縮短從田間到餐桌的流通環節,進行價值重新分配。 海量資訊、精準解讀,盡在新浪財經APP 責任編輯:張玉潔 SF107 文章源自於新浪網,娛樂城賺錢
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